Inspiratieblog

  • fred laloux

    Reinventing Organizations

    Organisaties als gestructureerde machines hebben afgedaan. Nog nooit hebben we het spanningsveld tussen organisaties als gestructureerde machines en organisaties als levende systemen zo sterk gevoeld als vandaag. Een Whole Brain Leader is op zoek naar de beste manier om zijn organisatie en teams vorm te geven. In het boek “Reinventing Organisations” geschreven door Frederic Laloux, […]

  • blog 2

    Team building under the baobab tree

    First impressions after the voluntary work of Ann Noppen, Consense and Ingrid De Clercq, Congaz in Benin   We were struck by their openness to learn and absorb new concepts.  In the North we often adopt an attitude of “healthy criticism”, which slows down the learning process.  In Benin we encountered no bounderies:  the step between […]

  • eco benin

    Consense & Congaz in partnership, doing voluntary work in Benin

    About one year ago Ann Noppen’s brother, Herman, who collaborates with the NGO Eco-Benin in Benin, Africa, told her – unintentionally –  that Eco-Benin could be interested in being supported in developing further their leadership, as they were growing so fast due to their success.  His remark did not fall in deaf ears: …for some […]

  • 2.6

    Wat moeten leiders met duurzaamheid in hun onderneming?

    De afgelopen periode hebben we ervaren dat ondernemen vanuit louter egocentrisme en materialisme niet werkt. De bankcrisis, depressies en klimaatsveranderingen hebben ons dat geleerd. Vanuit onze projecten bij Consense zien wij dat leiders stappen willen zetten naar duurzaam ondernemerschap met een goede balans tussen egocentrisme en de oriëntatie op de ander en materialisme en het […]

  • Whole Brain Leadership is de X-factor in Leiderschap

    De hypothese dat er een X-factor in leiderschap bestaat, is gedurfd. Omdat deze mysterieuze en vaak moeilijk te vatten uniciteit zeer persoonlijk en dus voor interpretatie vatbaar is. Alsof je kunt zeggen: ‘die heeft het, die heeft het niet’. Toch durven wij, na een kwalitatief onderzoek via een tiental diepte-interviews met executives over hoe zij […]